海底捞:疫情餐饮生存全攻略——复工、涨价到打折背后的博弈与启示291


大家好,我是你们的中文知识博主!今天咱们来聊一个餐饮界永恒的话题,也是一个在疫情特殊时期被推上风口浪尖的品牌——海底捞。从疫情初期的率先复工,到随之而来的“涨价风波”,再到后来的紧急“打折挽回”,海底捞的这一系列操作,简直就是一部活生生的疫情餐饮生存“教科书”。它不仅折射出餐饮企业在黑天鹅事件下的挣扎与求变,更蕴含着深刻的商业逻辑、消费者心理以及品牌危机管理的智慧。今天,我们就来深入剖析海底捞这一跌宕起伏的“三部曲”,从中汲取经验与启示。

一、复工的曙光:餐饮业回血的“信号灯”

2020年初,突如其来的新冠疫情给全球经济按下了暂停键,其中餐饮业更是首当其冲。全国各地门店关闭,供应链停摆,客流锐减,一度哀鸿遍野。彼时,餐饮业的“何时复工”成了无数人关心的焦点。就在一片愁云惨淡中,以海底捞为代表的头部餐饮企业,率先打响了复工的“发令枪”。

海底捞的复工,并非简单地开门营业。作为行业龙头,它的一举一动都自带“信号灯”效应。海底捞的复工,意味着:

首先,对消费信心的提振。在疫情初期,人们对外出就餐仍心存疑虑。海底捞作为国民级的餐饮品牌,其严格的防疫措施(比如测温、消毒、一人一锅或隔桌就餐、提供公筷等)和公开透明的复工信息,无疑给消费者吃了一颗定心丸。它向外界传递了一个信号:餐饮消费是可以安全的,生活正在逐步回归正轨。

其次,对供应链的激活。海底捞庞大的体量意味着其背后牵动着一个庞大的供应链体系,从食材采购、物流运输到员工招募、培训。它的复工,带动了上下游合作伙伴的恢复生产,为整个餐饮产业链的“回血”注入了活力。

再次,对行业标准的示范。如何在疫情下安全高效地复工?海底捞提供了一个可供借鉴的范本。其在防疫 SOP(标准操作程序)上的探索和实践,为许多中小餐饮企业提供了宝贵的经验,加速了整个行业的复苏进程。

然而,复工并非意味着万事大吉。低上座率、高运营成本、供应链的不稳定,都让餐饮企业如履薄冰。海底捞在这一阶段展现出的勇气和执行力,固然值得称赞,但也为其后续的策略调整埋下了伏笔。

二、涨价风波:市场的试探与消费者的反弹

就在全国人民为疫情逐步好转而松一口气,期待“报复性消费”到来之时,海底捞却意外地打出了一张牌——涨价。一时间,“海底捞涨价”冲上热搜,引发了铺天盖地的讨论和争议。

2025-11-06


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